为什么会发生公司并购

企业并购发生的原因多种多样，主要包括以下几点：

实现规模经济：

企业通过并购能够整合资源，扩大生产规模，降低单位成本，从而提高效率和竞争力。例如，两家生产同类产品的企业合并后，可以共享生产线、采购渠道等，实现成本的降低。

获取协同效应：

这包括经营协同、管理协同和财务协同等。经营协同体现在企业可以共享销售渠道、客户资源，提高市场份额；管理协同则意味着能够借鉴优秀的管理经验和模式，提升整体管理水平；财务协同方面，如合理利用税收优惠、优化资金配置等。

拓展市场：

进入新的市场领域或地域，并购一家已经在该领域或地域有一定基础的企业，能够减少市场进入的风险和成本，快速实现市场布局。

获取先进技术和人才：

直接并购拥有核心技术和优秀人才的企业，可以节省研发时间和成本，增强企业的创新能力。

扩大生产经营规模，降低成本费用：

通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应，带来资源的充分利用和整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

提高市场份额，提升行业战略地位：

规模大的企业伴随生产力的提高和销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高，从而确立企业在行业中的领导地位。

取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力：

通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时，高效的管理和人力资源的充分利用有助于企业降低劳动力成本，提高整体竞争力。

实施品牌经营战略，提高企业的知名度：

并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。

为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源：

并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，这些都有助于企业整体竞争力的根本提高。

通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险：

混合并购模式中，企业通过对其他行业的投资，能夜有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，同时分散因本行业竞争带来的风险。

寻求企业发展：

在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。通过并购的方式，企业可以在较短的时间内实现规模扩张，提高竞争能力，将竞争对手击败。

突破进入壁垒和规模的限制：

有些行业具有规模限制，企业进入这一行业必须达到一定的规模。通过并购的方式进入某一行业，不会导致生产能力的大幅度扩张，从而使企业进入后有利可图。

主动应对外部环境变化：

随着经济全球化进程的加快，企业通过国外直接投资和非股权投资进一步发展全球化经营，开发新市场或者利用生产要素优势建立国际生产网，有效应对外部环境的变化。

综上所述，企业并购的动机涵盖了经济、市场、技术、管理等多个层面，这些动机共同推动了企业并购活动的发生和发展。