为什么需要素质提升培训

项目经理素质提升是现在很多科技组织需要尽快解决的问题，很多组织的项目经理都没有经过科技组织的专业培训，更没有掌握专业的项目管理知识。在进行项目管理的时候一般只是救火式的项目管理，也就是在项目进展的时候很少进行主动的控制，只有在项目出现问题的时候才进行干预和管理。但是一旦项目出现明显的问题很有可能已经很严重并不能很好地进行解决。

根据《孙子兵法》的观点：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。作为管理者最重要的能力就是计划能力，通过精密的计划就能够取得成功。同样也适用于进行项目管理，如果一个项目经理能够掌握丰富的项目管理知识并能够运用于管理实践，就可以大大提升项目的成功率。

想要使项目经理掌握项目管理知识并运用于自己的项目管理实践，除了每个项目经理自己进行不断地学习以外，组织更要组织项目经理进行素质提升培训。

素质提升培训的主要内容

项目经理素质提升培训需要包括三个部分内容：第一部分为管理思维技能部分；第二部分为项目管理知识部分；第三部分为项目管理实践部分。

管理思维技能部分

管理思维技能部分的主要目的是帮助项目经理对自己进行明确的定位，使自己变成一个真正的管理者，实现管理者的绩效目标，帮助项目经理进行明确的职业发展规划，解决项目经理存在的定位不清，职业发展迷茫的问题。同时对进行管理工作的关键技能进行培训，帮助项目经理能够更好地开展项目管理工作实现自己的职业发展。

项目管理知识部分

每个项目经理都应该通过运用理论与实践相互结合的方法实现自己项目管理能力的提升。项目管理知识和项目管理实践是每个项目经理都应该掌握也是每个项目经理不可或缺的部分。项目管理知识部分以业界先进的PMP知识体系，PRINCE2知识体系，ACP知识；CMMI知识为主要组成部分，详细讲解。

项目管理实践部分

项目经理掌握相关的项目管理知识以后就需要将这些项目管理知识付诸实践，项目管理实践部分培训从项目的准备阶段、项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段分别对项目经理进行真正的项目管理实践培训指导，与项目经理进行互动研讨，最终形成每个项目经理的经验教训清单、管理交付清单等。

如何实现真正的素质提升

项目经理素质提升是一个不断地学习、实践和总结的过程，并不是仅仅依靠一两次的培训就能够达到项目经理素质提升的效果的，项目经理素质提升的另一大措施是对项目经理提供相关的监督和指导，同样组织也要设置专门的人员进行这项工作，对项目经理的监督和指导过程可以包括以下几部分工作：

项目管理交付物的质量检查

项目管理交付物如需求说明书等质量检查，检查的主要内容包括两项，第一项是检查项目交付物的完整性，第二项内容是检查项目交付物的规范性性等内容。

项目经理的定期述职

项目经理定期和专家团队进行交流，报告自己项目的进展情况，以及项目存在的风险问题及准备的应对方法等，由专家对项目经理的管理措施和风险处理措施进行评判。

项目里程碑和关键交付物评审

对项目的里程碑完成情况及关键的交付物进行评审。

通过这种手段来促进项目经理将项目管理知识和项目管理实践相互结合，实现素质的全面提升。